根據(jù)集團(tuán)改革發(fā)展的整體規(guī)劃，為進(jìn)一步提升經(jīng)營管理效能，形成務(wù)實(shí)效的辦公機(jī)制，人力資源部按照同一職能歸口及條線管理原則，對(duì)相關(guān)部門職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。本次調(diào)整旨在解決部門間職責(zé)交叉、工作流程不暢等問題，通過劃清部門“邊界線”，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，形成工作合力。
堅(jiān)持縱向管理橫向協(xié)同，對(duì)現(xiàn)行部門職責(zé)逐項(xiàng)梳理，有效整合同類同項(xiàng)工作職責(zé)，提升整體執(zhí)行力。一是綜合辦公室承擔(dān)集團(tuán)黨辦、總經(jīng)理辦管理工作，將黨群工作部職責(zé)中的黨委辦公職責(zé)和保密職責(zé)劃至綜合辦公室負(fù)責(zé)。二是計(jì)劃財(cái)務(wù)部承擔(dān)集團(tuán)資產(chǎn)管理工作，將經(jīng)營管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)中的資產(chǎn)管理職責(zé)劃至計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。三是戰(zhàn)略發(fā)展部承擔(dān)集團(tuán)各類項(xiàng)目管理工作和科技創(chuàng)新工作。將經(jīng)營管理部職責(zé)中的項(xiàng)目管理職責(zé)劃至戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)。四是經(jīng)營管理部承擔(dān)集團(tuán)中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、國企改革和資產(chǎn)經(jīng)營工作，將戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)職責(zé)劃至經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)。
通過此次職責(zé)的優(yōu)化調(diào)整，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作將會(huì)得到進(jìn)一步提升和改善，后續(xù)，將持續(xù)關(guān)注調(diào)整后的運(yùn)行情況，收集各部門反饋意見，不斷對(duì)職責(zé)和流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，積極構(gòu)建更加科學(xué)、高效的管理體系，為集團(tuán)公司的高效運(yùn)行提供有力的組織保障。