為進一步提升企業(yè)管理水平，激發(fā)市場主體活力，2月21日，城投集團舉辦了一場以“鞍鋼深化改革標桿企業(yè)——朝陽鋼鐵經(jīng)驗”為主題的國有企業(yè)深化改革標桿企業(yè)經(jīng)驗總結(jié)與交流培訓(xùn)會議。旨在借鑒朝陽鋼鐵在市場化改革和契約化管理方面的成功經(jīng)驗，為城投集團的深化改革提供有益的參考和啟示。培訓(xùn)在集團總部6樓會議室舉行，集團領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員共60余人參加。培訓(xùn)邀請了鞍鋼教育培中心經(jīng)濟管理教研部主管培訓(xùn)師張翼副教授作為主講嘉賓，通過PPT展示和生動講解，全面介紹了朝陽鋼鐵在深化改革過程中的背景、主要做法、豐碩成果及啟示，為城投集團深化改革提供了有益參考。
張翼教授闡述了朝陽鋼鐵作為鞍鋼集團深化改革標桿的背景。面對市場經(jīng)濟要求和生存發(fā)展需要，朝陽鋼鐵通過市場化改革成功扭虧為盈，成為改革標桿。他詳細介紹了朝陽鋼鐵的改革做法，包括重塑管理體制、構(gòu)建支撐體系、深化“三項制度”改革、強化經(jīng)營建模、落實“授權(quán)+同利”以及深化成本變革等。張教授特別強調(diào)契約化管理的核心作用，通過回歸內(nèi)部單位經(jīng)營主體自然屬性，構(gòu)建權(quán)責(zé)利對等的一體化管理體系，激發(fā)內(nèi)生活力，提升企業(yè)競爭力。這一先進理念為集團改革提供了重要的管理創(chuàng)新思路。集團將深入研究和應(yīng)用這一管理模式，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理機制，激發(fā)潛能，提升競爭力。
此次培訓(xùn)活動不僅加深了員工對市場化改革和契約化管理的認識和理解，也為城投集團的深化改革指明了方向。未來，人力資源部將繼續(xù)秉承這一培訓(xùn)理念，組織更多相關(guān)培訓(xùn)活動，不斷為集團深化改革提供智力支持，推動企業(yè)管理水平與市場競爭力邁上新的臺階。