為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司選人用人專項(xiàng)檢查反饋問題整改工作，規(guī)范選人用人工作程序，人力資源部在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照巡察整改工作要求，對(duì)存在問題逐條逐項(xiàng)進(jìn)行剖析，堅(jiān)持在“謀”上下足功夫，在“抓”上彰顯力度，在“做”上務(wù)求實(shí)效，在“立”上抓早抓長，重點(diǎn)抓好5個(gè)方面、14個(gè)具體問題、15個(gè)具體表現(xiàn)的整改落實(shí)。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，高效落實(shí)整改。工作中，時(shí)刻擰緊巡察整改責(zé)任鏈條，深刻剖析問題產(chǎn)生的原因，查找漏洞、舉一反三、建章立制。一是研究制定《鞍山城投集團(tuán)選人用人專項(xiàng)檢查反饋意見的整改工作方案》，進(jìn)一步明確整改時(shí)限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體措施，確保問題逐條整改、責(zé)任逐級(jí)壓實(shí)。二是強(qiáng)化“銷號(hào)式管理”，按照整改工作方案和時(shí)限要求，精準(zhǔn)施策落實(shí)整改。組織開展內(nèi)部政策法規(guī)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，知責(zé)明紀(jì)，規(guī)范履職；及時(shí)對(duì)因私出國（境）證件應(yīng)備未備人員進(jìn)行備案和集中管理，確保無一遺漏，同時(shí)，對(duì)應(yīng)繳未繳的因私出國（境）證件及時(shí)收繳，遺失的證件辦理注銷；對(duì)學(xué)歷問題存疑人員進(jìn)行查核，并出具查核報(bào)告。三是將整改工作融入日常管理，構(gòu)建問題發(fā)現(xiàn)、整改、預(yù)防相結(jié)合的長效機(jī)制，注重抓制度完善，梳理管理中的薄弱環(huán)節(jié)，逐步建立健全科學(xué)實(shí)用的規(guī)章制度，從源頭上防范類似問題再次發(fā)生。先后制定完成了選人用人工作手冊(cè)和工作流程圖，重點(diǎn)關(guān)注反饋問題，明確細(xì)化干部選拔任用流程和環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高選人用人工作程序的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。切實(shí)做到以整改促提升、以制度防反彈。截止目前，選人用人問題整改完成1項(xiàng)，剩余問題整改完成率均在50%以上。
今后工作中，將認(rèn)真踐行“主動(dòng)想、扎實(shí)干、看效果”的工作“三部曲”，堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，持續(xù)抓好后續(xù)整改。對(duì)沒有徹底完成的整改問題，嚴(yán)格按照整改措施，強(qiáng)化落實(shí)；對(duì)已經(jīng)完成的整改任務(wù)，立足長遠(yuǎn)，鞏固整改成果，堅(jiān)決防止問題反彈，切實(shí)以選人用人專項(xiàng)檢查整改為契機(jī)，逐步推動(dòng)集團(tuán)公司選人用人工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。